卡里姆·赛义德正准备在11月下旬正式访问美国,计划与美国财政部,国际货币基金组织和金融犯罪机构进行磋商. 黎巴嫩银行行长于11月5日星期四通知总统约瑟夫·奥恩。 随着关于银行恢复和存款返还的讨论的继续进行,就出现了流离失所现象。 在国际会议无法代替黎巴嫩当局解决的问题上,他们的信誉将发挥作用:谁将承担损失,以什么顺序承担损失?
根据国家信息局报告约瑟夫·奥恩和卡里姆·赛义德讨论了货币政策,金融稳定,并与政府,国际货币基金组织和商业银行就金融稳定和存款回收的法律草案进行了磋商. 总督还介绍了他最近在巴黎同法国银行进行的讨论,以及他参加7国集团关于资助恐怖主义和金融健全问题的讨论.
美国之行没有宣布具体日期. 公报没有提到与货币基金组织达成的最后协议、解冻资金或偿还储蓄者的时间表。 声明的目标是恢复国际信任并充分使全球金融系统重返社会.
外部信任需要可信的说明
金融合规和打击非法渠道对黎巴嫩银行与其外国伙伴的关系很重要。 然而,仅靠它们并不能确定资产的价值或机构返还存款的能力。 银行可以在未结清资产负债表赤字的情况下改进其程序。 因此,双方都应重视旅行,不要混淆外交承认和财务整合.
对于存款人来说,有益的结果将是记录了损失、负债和支付手段的预付款。 在分配规则允许计算储蓄者在何时和以何种保证实际收回什么之前,表示信心仍然难以评估.
IMF把股东放在储户的前面
货币基金组织的公开立场为判断黎巴嫩的提议提供了明确的标准。 在其9月18日新闻稿基金要求未来法律尊重债权的等级:存款人不得在股东和地位较低的债权人面前承担损失. 它还将偿还方式与银行生存能力和公共债务可持续性联系起来.
这项要求直接检验任何在一开始规定减少存款的同时保留银行资本的公式。 完全偿还所有账户不是货币基金组织的承诺。 它首先需要检查这些机构的资源和损失以及相关的法律级别,然后才能向客户寻求储蓄.
因此,这种分歧不能被归结为 »严厉 »基金与保护申请人相关部门之间的对立. 提案也由它首先保护的人来判断。 如果业主保留经济价值,而客户却吸收了赤字,就必须披露理由,并面对银行的这种等级制度.
BDL需要澄清自己的部分
黎巴嫩银行作为货币当局参与讨论,同时在银行资产负债表索赔中占据中心位置。 因此,评估可从中收回哪些款项影响对该部门损失的计算。 这一立场使得特别有必要采取一种透明、可独立核查的方法,而不是各机构之间妥协确定的数额.
归还存款涉及区分商业银行的损失、中央银行的负债和政府债券。 按照 »集体责任 »的一般公式将这些职位分组,可能会掩盖每个角色实际要求的贡献. 申请人不能是唯一一个立即知道改革费用的人,而其他捐款仍然是有条件的.
然而,BDL的批评必须基于其行动和现有的文本. 与约瑟夫·奥恩的会议记录没有发布任何新的分配密钥. 因此,仅仅根据这一点授予他与银行的秘密协议或现在商定的理发是滥用权利.
以往的退出是第一次具体检验
然而,11月3日的《第780和781号中级通知》的序言表明,BDL打算加以衡量。 他们要求在根据预期存款法计算未来现金付款时,考虑到根据通知已支付的数额。 这种办法,在我们对新通知的分析,代表公平和不重复计算.
避免支付同样数额的两倍是可以理解的。 如果把借自一美元账户的金额与全额退款等同起来,而客户却收到价值严重下降的账簿,那么计算就成问题。 任何调整都必须区分会计借方,实际收到的货币及其在付款时的价值. 如果没有每个申请人的可核查记录,该规则可以规定已经造成的损失,而不是衡量损失.
这些序言不足以确定未来法律的内容。 然而,它们表明,为什么监测方法与宣布上限或最后期限同样重要。 退款将取决于可退款数额的定义,而不仅仅是政治声明中所列的数字.
纳税人不能作为调整变量
必须考虑可能的公共捐助及其后果:从其他支出中取出的额外债务、专用收入或资源。 货币基金组织的可持续性原则禁止国家被视为无限储备。 给预算带来负担,使预算费用转向纳税人和公共服务用户,其中许多人没有大额存款.
就银行而言,它们必须说明它们的股东能够吸收什么,以及它们愿意承诺的新资本。 他们恢复正常活动不能完全基于对前顾客的长期限制。 补救还涉及在尊重每个人权利的法律框架内确定哪些设施可行以及如何对待他人.
美国磋商应具体说明
期望的重点是文件:对损失、缴款和资本重组规则的一致评估,然后是切合实际的融资和退款时间。 任何质疑都必须遵守公开标准。 对某些交易的怀疑不允许任意申报非法存款类别.
期间10月1日新闻发布会货币基金组织回顾了达成技术协议的若干条件:有效的银行解决办法框架、关于财政赤字的适当法律、可持续的预算和财政途径以及治理方面的进展。 会议次数并不能取代这些承诺的履行.
卡里姆·赛义德的访问将为澄清分歧和下一步提供一个机会. 为了在机构对话者之外说服他们,BDL必须使银行、其所有人、国家和自己能够读取所需的股份。 基于这一条件,恢复信任也可能涉及其资金仍然无法调动的客户.
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